Empresas: detrás del telón.

Antes era difícil encontrarse con empresas donde se tuviera alguna cultura en específico, las empresas eran muy institucionales y los empleados solo eran un conjunto de personas sin personalidad que asistían a realizar sus labores de cada día, muchas veces ni conocían a su jefe o al dueño de la empresa para la que trabajaban. Gracias a la revolución industrial y los cambios dentro de las fábricas o empresas, cada vez se fue humanizando más a los trabajadores. Un ejemplo de ello fue: Henry Ford, quien introdujo en su propia empresa llamada “Ford Motor Company”, el principio de la participación de todo el personal en los beneficios que había en su empresa. Por lo que podríamos decir que fue uno de los pioneros en tomar en cuenta a sus empleados para los beneficios de la empresa. También y sin dejar de lado los avances significativos en la producción en masa y productividad.   Esta cuestión es lo más básico de las culturas en las empresas, ya que lo mas complicado es crear una

Esta materia ha tenido una historia complicada, debido a que no tuvo buena aceptación cuando apenas iniciaba a investigarse y sobre todo su aplicación en las escuelas y universidades. La materia de Habilidades del pensamiento, trata sobre la orientación del desarrollo intelectual y aprendizaje. En la Revista Electrónica de Investigación Educativa, se plantean algunos principios en los que se habla sobre el Desarrollo de Habilidades del Pensamiento, aspectos del aprendizaje, desarrollo de habilidades y la transferencia de los proceso a la adquisición de nuevos conocimientos. ·          La habilidad de pensar puede desarrollarse. Para ello se necesita diseñar y aplicar procedimientos para ampliar y estimular el uso de la mente, desarrollar estructura para el procesamiento de la información de forma sistemática, consciente y controlada hasta lograr que sea de forma natural, espontanea y auto regulada. ·          Desarrollando nuestros pensamientos podemos ampliar, clarificar, org

Nunca ha sido sencillo, fácil o rápido hablar sobre las características que un líder debe tener al momento de realizar sus actividades o actuar. Incluso es más común encontrarnos con autores hablando de las características que de los valores; pero si pensamos bien, algunas de esas características provienen de los valores que la persona trae en su formación. Por ejemplo, mencionaremos algunas características que algunos autores mencionan en sus escritos y relacionaremos esa característica con algún valor: Comunica. Cuando alguien nuevo entra a un equipo siempre se crea nerviosismo, y más cuando el nuevo será el líder. La comunicación es básica, pero no sólo tienes que hablar de estrategia. También tienes que mostrar tus valores y tus prioridades. Es por ello que debes ser transparente y claro con tus observaciones (DeWitt, 2014). Como podemos ver, Dewitt nos dice que el líder tiene que mostrar sus valores y prioridades, por lo que debe ser trans